白熾燈的退市消息一經傳出，LED這塊偌大的蛋糕，不但吊起了絕大多的傳統企業急于轉型的胃口，更令許多外來的本風馬牛不相及的企業攙和其中，過來分一杯羹——當中包括了那一幫本來就在自己領域里享負盛名的家電企業。
大勢所趨從漠視走向重視
追溯起來，早在十多年前，已經可以視作彩電企業進軍照明產業的元年。2000年，TCL照明正式成立，掀起家電企業進軍照明行業的第一波熱潮。到了2001年6月，此后讓人一直忽視的康佳全資子公司——深圳市康佳視訊系統工程有限公司誕生，2003年該公司開始涉足LED顯示屏的研發與制造。后來，創維也成立了全資子公司——深圳創維照明電器有限公司。
有分析認為，正是彩電主業日漸微薄的毛利，迫使彩電業迫切地將LED照明這個毛利較高、市場空間巨大的產業收于麾下。在為無奈的財務報表做彌補的同時，更為關鍵的是借此打通LED上中下游產業鏈，“為重生積攢力量”。雖然這TCL、創維、康佳這三家同樣位于深圳的彩電企業以捷足先登的姿態率先闖入了LED照明行業，但前期布下這棋子，更多只為了更好地運轉和支撐彩電主業。直到2008年4月，創維悄然以較低成本拿下對LGD廣州液晶模組工廠的參股，并快速建成了液晶模組一體化整體生產線。同年，康佳LED背光源的設計和生產線將在江蘇省昆山市奠基的消息傳出，推動LED上游布局。
2009年9月22日，六部委發布了發改環資[2009]2441號文件，即《半導體照明節能產業發展意見》。國家六部委這一紙文字，攪動了整個LED照明產業，更關鍵的是，科技部還將“國家半導體照明工程”列入“十一五”科技發展規劃。在LED照明產業寬松利好的大環境下，也倒逼著彩電企業經歷了從漠視到正視再到重視LED照明產業的過程。
自建公司與資本運作相結合
2009年的情況與2000年大不相同，彩電企業紛紛大手筆投資曾經不起眼的LED照明產業，都采取了自建公司與資本運作相結合的方式，這強烈地佐證著一個推測：這個產業不僅有利可圖，而且可以一定程度上避免資金出逃，讓彩電企業的主業變得更加強大。
康佳曾于2009年末較低成本投資了瑞豐光電，通過各自在產業鏈不同節點上的優勢實現強強聯合，而這也被歸為彩電企業涉足LED照明產業實施資本運作的典型案例。從探路期的康佳視訊公司到投建昆山模組基地，再到戰略投資瑞豐光電和映瑞光電。在這個快速增長的LED時代，康佳以垂直整合方式，已經率先完成從LED外延片到芯片、從封裝到模組、從戶外顯示屏到液晶電視的LED產業的全鏈條構建。
與康佳類似，創維、TCL在成立全資子公司并自建生產基地的同時，都通過參股或者合資的形式，來達到直接掌握LED產業鏈中上游的目的。中投顧問研究總監張硯霖曾表示，國內領先的LED封裝企業要想取得高效發展，必須借助資本市場力量收購兼并，進行橫向和向下的垂直整合。
結語：
家電行業殺入LED照明產業，是“隔行如隔山”，還是“外來的和尚會念經”？隨著時間的洗禮會證明一切。以目前情況來看，資金雄厚的家電企業，為LED照明產業半路出家，前期的燒錢游戲還是玩得起的。但要在這個行業里長遠可持續發展，無疑還是要回歸到擁有過硬的技術實力這一塊。
家電企業打開LED領域，都經歷過漠視到正視再到重視的階段。如今面對的“核心技術”瓶頸恐怕亦然，企業也只有跳出經歷漠視到正視到重視的怪圈，投入更多對核心技術的研發，LED產品才能如同家電產品一樣廣為人所接受，家電企業也才能在挺身進入LED這個全新的領域后再度開辟新天。
家電企業“不差錢”或許是進入LED照明的優勢，但是如果對手只是資金實力較薄弱的LED照明企業，那么要走的路還很長。而那些基礎差、科研能力不足的企業勢必會在愈演愈烈的競爭中被淘汰掉。
